Strategiekommunikation ist das Herzstück der Unternehmenskommunikation. Doch allzu häufig verfehlt sie ihre Wirkung. Warum ist das so? Und was lässt sich tun, um Strategiekommunikation wirkungsvoll zu gestalten?
- Neue Strategie: Wann sollte die Kommunikationsabteilung eingebunden werden?
- Warum ist Strategiekommunikation oft auch (nachgelagerte) Strategieentwicklung?
- Wie viele Inhalte und Konkretisierung sind nötig für eine Story, die alle nachvollziehen können?
- Wie überführt man die unternehmerische in eine menschliche Sicht?
- Was begeistert Mitarbeitende an einer neuen Strategie?
- Wie lassen sich Führungskräfte gewinnbringend in den Vermittlungsprozess einbinden?
- Wie stellt man sicher, dass die Ableitung von Bereichs- und Team-Strategien gelingt?
